BVGS unterstützt Unternehmen bei der strukturierten Betrachtung ihrer Compliance-Prozesse und internen Kontrollen.

Typische Fragestellungen

• Sind Verantwortlichkeiten und Freigabeprozesse klar geregelt?
• Werden relevante Geschäftsvorgänge ausreichend dokumentiert?
• Sind interne Kontrollmechanismen nachvollziehbar und praktikabel?
• Wo bestehen mögliche Lücken zwischen festgelegten Vorgaben und gelebter Praxis?
• Welche Verbesserungen sollten zuerst angegangen werden?

Unser Vorgehen
Wir beginnen mit einer klaren Abgrenzung des Prüfungsumfangs. Anschließend betrachten wir die vereinbarten Prozesse, vorhandene Dokumentationen und Kontrollen. Daraus lassen sich mögliche Schwachstellen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen ableiten.
Der Umfang eines internen Audits richtet sich nach Ihrer Ausgangslage und dem gemeinsam vereinbarten Auftrag.
Sie möchten Ihre Compliance-Strukturen überprüfen lassen?
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Risikomanagement für mittelständische Unternehmen (Beratung)
Risiken sichtbar machen und Entscheidungen fundieren
Risiken entstehen häufig dort, wo Prozesse unklar sind, Verantwortlichkeiten nicht eindeutig festgelegt wurden oder wichtige Informationen fehlen.
Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, solche Schwachstellen zu erkennen, ihre möglichen Auswirkungen zu betrachten und die nächsten Schritte nachvollziehbar zu priorisieren.
Wobei BVGS unterstützen kann

• Erfassung relevanter betrieblicher Risiken
• Betrachtung kritischer Abläufe und Schnittstellen
• Überprüfung vorhandener Kontrollmechanismen
• Strukturierung erkannter Schwachstellen
• Entwicklung von Ansatzpunkten für Verbesserungsmaßnahmen

Von der Fragestellung zur Handlungsempfehlung. Gemeinsam grenzen wir das zu betrachtende Thema ab. Anschließend werden die relevanten Prozesse, vorhandene Informationen und mögliche Risikofaktoren strukturiert betrachtet. Das Ergebnis soll Ihnen eine nachvollziehbare Grundlage bieten, um weitere Maßnahmen gezielt zu planen. Sie möchten einen konkreten Prozess oder Risikobereich überprüfen?

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